胖東來清倉式分家，把中國企業界都幹沉默了。
別的老闆都在忙著上市圈錢，研究 996 和 007，想方設法給員工送福报。
于東來倒好，直接把近 40 億的資產，全部分給員工，40 億可是胖東來目前的淨資產總額，相當於把全部家當拿出來，免費送給員工。
所以這件事曝光以後，網友們都不敢信，有人說好想發到公司群，還有各種傳言滿天飛，搞得于東來不得不親自出來闢謠，說大家別瞎猜了，這件事就是真的。
為啥說這件事離譜呢？
因為胖東來從創立到現在，幾乎沒有外部融資，企業的絕對控制權和絕大部分股權，都掌握在于東來自己的手裡。
現在于東來把 40 億家底全掏出來，12 名店長人均 2000 萬，技術團隊人均 83 萬，班長人均 30 萬，基層員工人均 20 萬，胖東來不搞平均主義，也不搞管理層獨占，完全就是按崗位分錢，就連最基層的收銀員、保潔員全都覆蓋了，而于東來自己，僅僅保留了 5% 的股權。
儘管這些錢不是直接打到員工帳上，員工只有分紅權沒有處分權，但以後胖東來賺的每一分錢，裡面都有普通員工的一份，一夜之間，胖東來的 1 萬多名員工，全部變成了企業真正的主人。
所以很多人都說于東來瘋了，放著幾十億的身家不要，全部分給外人，把做企業當成了做慈善嗎？
我們拋開于東來本人的格局不說，這也是一種高明的企業管理方式。
用于東來自己的話說，你不給人家漲工資，還想讓人家給你賣命，這不是做夢嗎？
跟絕大多數企業那些高大上的理念不同，胖東來簡簡單單，把關愛員工放到了經營理念的第一位，于東來說，關愛員工的方式有很多，但提高員工的工資，是最科學最有效的方式。
所以胖東來的保潔員，月薪都能達到 8500 元，每天還只用上半天班。
別的老闆都要求員工懂得感恩，要有狼一樣的奮鬥精神，號召員工 996，于東來卻鼓勵員工多休息，胖東來每天工作 7 小時，每週週二都會閉店，全年帶薪休假 40 天，法定節假日全休，加起來一年能休 140 多天，幾乎是幹半年玩半年了。
而且胖東來還決不允許加班，于東來認為加班是占用別人時間，是無恥不道德的，更是對員工健康和家庭的不負責任，還不允許高管在下班以後給員工打電話，這是碰都不能碰的紅線，違反直接開除，因為人生不只是賺錢，還要享受生活。
所以胖東來的員工，都充滿了輕鬆愉悅的心情，每天帶著發自內心的愛在上班，如果你去過胖東來，就能體會到他們的這種熱情。
胖東來還把關愛顧客，擺到了經營理念的第二位，但正是有了第一步的關愛員工，才能把關愛顧客做到實處，也正是因此，才構築了一道牢固的品牌護城河，這座開在三線小城的普通超市，硬生生地變成了一家 6A 級景區，全國各地的遊客慕名來到許昌，就是為了去胖東來打個卡。
所以在全國商超一片哀嚎的同時，胖東來去年狂賣 235 億，同比暴增了 39%，員工流失率更是只有驚人的 1.05%。
人員流失其實是零售行業的一個痛點，實體零售業一線員工的流失率，常年穩定在 30% 以上，很多超市和便利店，員工每半年就能換一茬，這種內耗造成的招聘和培訓成本，長期居高不下，而且人留不住，服務質量就上不去，還限制了企業向上發展的天花板。
胖東來就是靠一招關愛員工，徹底解決了這個行業性的大難題，才變成今天中國零售界的一個特例。
說到這裡，我還想講一個小故事。
有一個小公司，發展還不錯，有一個新項目需要大量的資金來支持，但是這家公司在銀行沒有多大的話語權，貸不到那麼多的錢。
於是老闆就想了一招，他建了一個股票託管委員會，把公司所有股份都放到了裡面，然後公司的員工可以認購，外部投資者也可以購買。
這家公司因此籌集到了足夠的資金，但是因為可能涉及非法融資，被競爭對手給舉報了，老闆還差點因此進去了。
但因為這種融資方式是個新事物，很難判定老闆到底有沒有違法，所以最終把外部的資金退還，內部員工認購的部分繼續履約，老闆免於處罰。
後來經過多年的發展，這家公司就成了行業的領頭羊。
你聽起來這家公司像不像胖東來，但我說的其實是華為。
華為正是依靠這套集體持股制度，把員工跟企業深度綁定，不但變成了全球領先的科技巨頭，也成了中國的一張名片。
胖東來雖然沒有華為那麼耀眼，但這次的分家操作，要比華為更徹底、更純粹。
一方面，華為還有準入門檻，胖東來直接就是全員普惠，無差別覆蓋。
另一方面，華為還需要員工花錢購買股票，胖東來是免費白送，不用員工掏一分錢。
我們可能見過太多的老闆，自己住著幾億的豪宅，坐著私人飛機，卻捨不得給員工漲幾百塊的工資。
他們天天給員工畫大餅，談理想，談奮鬥，唯獨不肯給員工漲工資，所以很多人都覺得，共同富裕是一句遙遠的口號，是不可能實現的幻覺。
但華為和胖東來，都用實際行動告訴我們，共同富裕不是幻覺，它就藏在企業的分配制度裡，只要企業願意跟員工共享發展紅利，就能爆發出驚人的潛力，這或許才是企業變革的終極方向。